-
集團(tuán)介紹
-
-
-
水發(fā)眾興集團(tuán)舉辦“管理提升年”宣貫暨“6S”管理培訓(xùn)會(huì)
分類：
集團(tuán)新聞
管理提升年
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2021-03-26
為全面貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)首位度戰(zhàn)略、星團(tuán)化管控模式，根據(jù)水發(fā)眾興集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神要求，3月25日，水發(fā)眾興集團(tuán)舉辦“管理提升年”宣貫會(huì)暨“6S”管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)管部組織宣貫和培訓(xùn)。集團(tuán)各部門代表及駐濟(jì)各權(quán)屬公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，非駐濟(jì)公司通過視頻連線方式參會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長王福增出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃福安主持。
會(huì)議首先進(jìn)行“管理提升年”活動(dòng)方案宣貫。宣貫指出，通過開展“管理提升年”活動(dòng)，健全集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和績效考核管理體系，實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理明顯改善、管理效率和資產(chǎn)運(yùn)行效率顯著提升，全面提升生產(chǎn)產(chǎn)量和收入，壓縮生產(chǎn)成本和費(fèi)用，確保全年無重傷及以上安全生產(chǎn)事故、機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故、重大環(huán)保事故發(fā)生，各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)取得新突破。會(huì)議對(duì)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容以及要求等進(jìn)行詳細(xì)介紹。
會(huì)議對(duì)“6S”管理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了“6S”管理的重要性、實(shí)施目的及實(shí)施方法，要求通過全員參與、上下齊心地投入“6S”管理，將“6S”變成一種習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)改善和提高企業(yè)形象、改善員工精神面貌、提高工作效率，使組織更具活力的管理目標(biāo)。
現(xiàn)場交流互動(dòng)、氣氛熱烈，相互分享對(duì)“6S”管理的獨(dú)到見解。
會(huì)議還介紹了“對(duì)標(biāo)管理”，以解決經(jīng)營發(fā)展中的主要矛盾和管理短板為導(dǎo)向，以切實(shí)改進(jìn)提升、追求對(duì)標(biāo)實(shí)效為目的，通過對(duì)標(biāo)內(nèi)外部管理優(yōu)秀單位，對(duì)比找差距與不足，借鑒應(yīng)用典型管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)管理提升。
王福增總結(jié)指出，目前水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施首位度戰(zhàn)略和星團(tuán)化管控模式對(duì)水發(fā)眾興集團(tuán)管理工作提出更高要求，開展“管理提升年”活動(dòng)、實(shí)施“6S”管理正當(dāng)其時(shí)。一是要持續(xù)按照集團(tuán)“清空治虧強(qiáng)管控”會(huì)議要求，對(duì)存量企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目的。二是要高度重視管理提升工作，將管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒話題。在開展“6S”管理工作過程中，各權(quán)屬公司要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、差異化、低成本。三是要創(chuàng)新活動(dòng)形式，將“6S”管理內(nèi)容上墻，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，營造全員參與的濃厚氛圍。四是要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，確?；顒?dòng)轟轟烈烈開展。五是要獎(jiǎng)懲并舉，做好考核結(jié)果利用，實(shí)現(xiàn)讓管理成習(xí)慣，習(xí)慣成素養(yǎng)的良性循環(huán)。
下一步，集團(tuán)將統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全員參與、循序漸進(jìn)，全面開展管理提升活動(dòng)，從“6S”管理入手，使各項(xiàng)工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升集團(tuán)員工素養(yǎng)、企業(yè)形象、管理水平、工作效能，助力集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。（藺蘇東）
