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集團(tuán)介紹
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吹響管理改革號(hào)角，大步破冰前行
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2019-03-06
--水發(fā)眾興集團(tuán)“管理年、效益年”活動(dòng)正如火如荼開展
2019年1月30日，水發(fā)眾興集團(tuán)“管理年、效益年”活動(dòng)正式啟動(dòng)，自活動(dòng)開展以來，從集團(tuán)總部到各級(jí)公司在第一時(shí)間積極響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召，制定實(shí)施方案，開展相應(yīng)活動(dòng)。
細(xì)化活動(dòng)方案，重視活動(dòng)效果，推進(jìn)活動(dòng)開展的既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)
為推進(jìn)“管理年、效益年”活動(dòng)的扎實(shí)開展，達(dá)到活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，春節(jié)前后，集團(tuán)總部加班加點(diǎn)，緊鑼密鼓地謀劃活動(dòng)推進(jìn)方案，細(xì)化活動(dòng)細(xì)節(jié)。
重點(diǎn)圍繞集團(tuán)三級(jí)公司管理架構(gòu)，建立健全集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核管理體系，規(guī)范公司管理和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率開展活動(dòng)。同時(shí)明確活動(dòng)階段，從戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、完善法人治理結(jié)構(gòu)等十二項(xiàng)工作入手，細(xì)化活動(dòng)階段任務(wù)分解表，以階段考核倒閉管理提升，逐步建立起“抓管理、降成本、增效益”的長效機(jī)制，確?；顒?dòng)開展的既扎扎實(shí)實(shí)又轟轟烈烈。
各權(quán)屬公司積極響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深化管理改革，提升效益水平。
三大主業(yè)板塊，以平臺(tái)公司為單元，根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，制定有側(cè)重的活動(dòng)方案。
眾興熱電堅(jiān)持在設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)措施、技術(shù)革新等方面重點(diǎn)發(fā)力，對(duì)鎮(zhèn)賚、前郭、涿鹿、安陽四家運(yùn)營電廠量身定制了大修技改方案，確保機(jī)組能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行，在力爭(zhēng)達(dá)到環(huán)保排放政策指標(biāo)的同時(shí)追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
水發(fā)水務(wù)突破企業(yè)管理模式，將各公司分為正常運(yùn)營、運(yùn)營虧損、新建在建公司，根據(jù)各公司情況采取不同的管理措施。對(duì)虧損企業(yè)，明確兩年期限，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
改革之路漫長，慶功尚待時(shí)日，2019年眾興集團(tuán)將以“重管理，提效益”為改革核心，抱著必勝的決心和始終如一的毅力，堅(jiān)持改革到底，不見成效不收兵。（張歆婷供稿）
