水發(fā)眾興集團制度建設(shè)專項活動月正式啟動
分類：
集團新聞
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發(fā)布時間：
2019-02-12
11月13日，水發(fā)眾興集團制度建設(shè)專項活動月啟動大會在濟南召開，會議設(shè)濟南主會場和北京、吉林、濮陽、煙臺、濰坊、濱州、臨沂等三十余個分會場，水發(fā)眾興集團總部全體成員及各權(quán)屬公司員工共計370余人通過現(xiàn)場和視頻會議的方式參加了本次啟動大會。
11月13日，水發(fā)眾興集團制度建設(shè)專項活動月啟動大會在濟南召開，會議設(shè)濟南主會場和北京、吉林、濮陽、煙臺、濰坊、濱州、臨沂等三十余個分會場，水發(fā)眾興集團總部全體成員及各權(quán)屬公司員工共計370余人通過現(xiàn)場和視頻會議的方式參加了本次啟動大會。
會議首先宣讀了水發(fā)眾興集團制度建設(shè)專項活動月活動方案，對活動各階段任務(wù)進行了安排部署。水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理丁邦宏就本次活動月發(fā)表動員講話，他指出，制度建設(shè)是集團當前發(fā)展階段的首要任務(wù)，也是提升企業(yè)管理的重要舉措，各部門各權(quán)屬公司一是要增強制度建設(shè)的針對性，將集團管控思路和自身特點相結(jié)合；二是要確保制度執(zhí)行的高效性，不斷提升集團現(xiàn)代企業(yè)治理能力。三是要切實保障制度監(jiān)督的實效性，做到明確責任分工、完善監(jiān)督機制，確保制度的全面落實。
2018年以來，眾興集團一直把提升企業(yè)管理、加強制度化建設(shè)作為集團發(fā)展的重要目標，經(jīng)過一系列調(diào)研、修訂、整理和反饋工作，共制定出臺了11個大類、120余個管理制度，初步建立了集團化管控的制度體系。（孫然然供稿）
