完成“1號工程”，我們是有計劃的
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集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2019-04-10
——水發(fā)眾興集團召開“管理年·效益年”工作進展調(diào)度會
——水發(fā)眾興集團召開“管理年·效益年”工作進展調(diào)度會
4月8日，眾興集團在集團總部召開“管理年·效益年”工作進展調(diào)度會。眾興集團總經(jīng)理王福增、集團企管部及各二級權(quán)屬公司相關(guān)人員參加調(diào)度會，眾興集團企管部副經(jīng)理（主持工作）牛爭光主持會議。
會上，各二級權(quán)屬公司分別圍繞“管理年·效益年”任務(wù)目標匯報了一季度開展的具體工作及完成情況，介紹了工作中做出的經(jīng)驗亮點及下一步工作打算，集團企管部對二季度“管理年、效益年”活動將要開展的工作任務(wù)進行了細化。
王福增總經(jīng)理逐一分析了各權(quán)屬公司當前工作進度及完成效果，并結(jié)合眾興集團實際，就下一步工作任務(wù)的時間節(jié)點、責任主體等有關(guān)事項進行了總體部署與安排。他指出，接下來，我們要繼續(xù)認真踐行水發(fā)集團2019年工作會議上提出的“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為要”的新發(fā)展理念，切實圍繞“管理年·效益年”這一任務(wù)目標，加快業(yè)務(wù)推進力度：一是集團企管部和各權(quán)屬公司要聯(lián)動，集團企管部的定位是組織、協(xié)調(diào)、推動、監(jiān)督和指導，各權(quán)屬公司是活動實現(xiàn)增收節(jié)支的源頭，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來;二是要采取“走出去、請進來”的方式，到同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)參觀學習，同時邀請行業(yè)內(nèi)的專家對我們培訓，企管部牽頭本周開展一次對生物質(zhì)熱電行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的觀摩和學習；三是利用召開現(xiàn)場會的形式，邀請集團內(nèi)部標桿企業(yè)講解優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，其他權(quán)屬公司對照進行優(yōu)化改進，提升管理的層次。
本次會議為“管理年·效益年”任務(wù)目標的深入推進，進一步統(tǒng)一了思想，找準了更加精準的發(fā)力點。（于魯政 供稿）
