聚焦監(jiān)管職能 提升建設(shè)質(zhì)效——水發(fā)水控集團書寫工程建設(shè)新篇章
分類：
集團新聞
作者：
劉洋、羅琳琳
來源：
發(fā)布時間：
2024-09-29
水發(fā)水控集團工程建設(shè)部以“兩實施、四深化”行動為引領(lǐng)，聚焦監(jiān)管職能，整合資源要素，強化管控體系，加強存量項目合規(guī)管理，推動增量項目穩(wěn)步實施，以求真務(wù)實、銳意進取的精神風貌深入推進工程建設(shè)“質(zhì)效提升”，為集團發(fā)展注入了源源不斷的動能與活力。
健全制度流程，強化管控體系
聚焦監(jiān)管職能，通過建立落實半月督導(dǎo)、月報表和《工程簡報》制度，全面反饋在建項目情況，為集團領(lǐng)導(dǎo)全方位掌握工程建設(shè)情況提供支撐。
2024年初，部門制定了14項工程建設(shè)管理制度和8項工作流程，形成完善的制度體系，實現(xiàn)了工作制度化、業(yè)務(wù)流程化。為推進區(qū)域管理模式在工程建設(shè)領(lǐng)域落實落地，制定了《工程建設(shè)部區(qū)域業(yè)務(wù)條線管理辦法》和《工程類業(yè)務(wù)垂直管理辦法》，完成了12項建設(shè)管理制度的修訂，明確集團公司和區(qū)域公司的審核、審批權(quán)責，確保了工程建設(shè)管理的規(guī)范性和科學性。
圍繞管理痛點，9月20日-11月30日開展工程款支付和設(shè)計變更管理專項提升活動，通過自查、整改、檢查三個階段，規(guī)范建設(shè)管理程序。
科學分類管控，推進質(zhì)效提升
對在建項目，進行前期設(shè)計、合同管理、計量支付等各個過程的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題64項，提出建議13條，均于10日內(nèi)完成整改；
對已完工未驗收建設(shè)項目，著力解決“不驗收、不轉(zhuǎn)固”的突出問題；
對已立項未投產(chǎn)項目，加強督導(dǎo)調(diào)度，合理分配資金資源，優(yōu)先保障投產(chǎn)條件較好的項目盡快建成，投產(chǎn)達效；
對變更行為，嚴格按照權(quán)限做好設(shè)計變更審查批復(fù)工作；
對新項目，進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計概預(yù)算評審，嚴格審核、優(yōu)化工藝設(shè)計方案，降低投前造價，有效為集團節(jié)約投資資金，推動主業(yè)項目快而有序落地實施。
深入一線調(diào)研，實現(xiàn)精準賦能
部門秉持“監(jiān)管與服務(wù)并重，精準賦能”的原則，堅守“辦公桌前問題重重，深入一線辦法無窮”的工作理念，積極推行一線工作法，深入調(diào)研壽光供水、吳忠匯君、鄒平眾興、威海南海等重點項目，分析研判出切實可行的工作思路和解決方案，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量與效率的雙重提升。
深化專項工作，解決難點問題
積極推進專項工作，審核審計方案，協(xié)同推進翁源PPP項目等運營及股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜，為集團解決了多個難點問題。
2024年以來，推進完成南陵P(guān)PP項目工程審計和項目決算等工作，為集團專項工作提供了有力支持。
此外，通過與水發(fā)集團工程建設(shè)部的配合，解決壽光項目關(guān)鍵時期資金短缺困難，確保了汛期前主體工程的完成。
加強隊伍建設(shè)，提升履職能力
組織各區(qū)域公司工程建設(shè)管理人員開展建設(shè)項目管理制度集中宣貫培訓(xùn)，全面強化建管人員合規(guī)意識，提升履職能力。
在水發(fā)集團組織的工程建設(shè)“崗位練兵技能比武”知識競賽中，水發(fā)水控團隊表現(xiàn)出色，榮獲團體第二名，參賽個人更是以80%的獲獎率彰顯了專業(yè)實力。
工程建設(shè)部以“兩實施、四深化”為行動指南，不斷推進工程建設(shè)工作向縱深發(fā)展，未來將以飽滿的熱情和昂揚的斗志，續(xù)寫集團工程建設(shè)的新篇章。
