水發(fā)眾興集團召開風電建設項目推進工作調(diào)度會
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企業(yè)新聞
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發(fā)布時間：
2019-02-22
2月20日，水發(fā)眾興集團組織召開風電建設項目推進工作調(diào)度會議。水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理趙光敏、夏本超，建設管理部及豐遠綠色能源有限公司相關負責人參加會議。
2月20日，水發(fā)眾興集團組織召開風電建設項目推進工作調(diào)度會議。水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理趙光敏、夏本超，建設管理部及豐遠綠色能源有限公司相關負責人參加會議。
會上，建管部結(jié)合前期風電建設項目調(diào)度工作情況，對水發(fā)眾興集團2020年度兩個重點風電建設項目近期工作開展情況做了簡要介紹。豐遠能源兩個風電項目負責人分別從手續(xù)完善、組織機構(gòu)建設、設備、技術(shù)等幾個方面，就上周安排的督導任務及近期需協(xié)調(diào)解決的問題，進行了詳細的介紹匯報。
會議強調(diào)，豐遠能源針對兩個風電項目：
一是要進一步全面梳理制約工期的關鍵線路、關鍵節(jié)點任務清單。
二是要根據(jù)任務清單，完善補充項目公司和項目部管理人員力量，確保管理人員無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都要到位。
三是要根據(jù)任務清單，將梳理出的各項工作計劃踩實、踩碎，計劃分解到周、責任分解到人，進一步細化施工班組、施工設備、周轉(zhuǎn)材料、供貨周期等生產(chǎn)要素。
四是要堅持 “掛圖作戰(zhàn)”，以施工的狀態(tài)做好施工的準備工作，以“馬上就辦”的干勁開展好施工各項工作。
下一步，水發(fā)眾興集團將按照“扁平化管理”要求，采取聯(lián)合豐遠公司、兩個項目公司相關負責人的方式，成立風電項目建設工作“聯(lián)合指揮部”，繼續(xù)加強項目調(diào)度管控力度，持之以恒狠抓各項工作任務的落實，確保兩個重點風電項目各項工作有序推進，順利完成并網(wǎng)發(fā)電的節(jié)點目標。（方凱、藺蘇東 供稿）
