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水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議 貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)管理提升推進(jìn)會(huì)議精神
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2022-12-03
12月2日下午，水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)管理提升推進(jìn)會(huì)議精神。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王福增主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)在集團(tuán)管理提升推進(jìn)會(huì)議上的講話精神：要尋病根、找定位，開(kāi)展好“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)投資管理績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，對(duì)集團(tuán)工作進(jìn)行全面“把脈問(wèn)診”,真正查清問(wèn)題、找到藥方、徹底解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。要亮底牌，明規(guī)矩，在全面摸清集團(tuán)“家底”現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做好表率，全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)做到在黨紀(jì)國(guó)法、規(guī)章制度等約束下行事。要強(qiáng)總部、重管控，通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整，提升總部管控能力，加強(qiáng)管理水平，向管理要效益，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要抓班子、帶全局，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)帶動(dòng)好干部隊(duì)伍和全體職工，更好凝聚共識(shí)、提振士氣、干事創(chuàng)業(yè)，共同打造好水發(fā)大家庭，創(chuàng)造水發(fā)的美好明天。
圍繞四點(diǎn)要求，王福增傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)對(duì)開(kāi)展下一步工作的具體指示。一是全面認(rèn)識(shí)改革發(fā)展與管理工作形勢(shì)任務(wù)。要全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展與管理工作形勢(shì)任務(wù)，對(duì)照打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)的目標(biāo)，自覺(jué)查擺和破除經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。二是要大力加強(qiáng)管控。要對(duì)工作中“觸碰紅線”的行為嚴(yán)懲不貸，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格落實(shí)，逐步化解存量問(wèn)題，切實(shí)杜絕增量問(wèn)題，確保規(guī)范運(yùn)營(yíng)。三是要突出風(fēng)險(xiǎn)防控。各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志關(guān)鍵時(shí)刻要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、共同努力，防控化解好各種風(fēng)險(xiǎn)。四是要聚焦主責(zé)主業(yè)。迅速轉(zhuǎn)變思路、找準(zhǔn)定位，深挖水務(wù)市場(chǎng)潛能，做細(xì)做深做精水利水務(wù)主業(yè)，積極發(fā)展水循環(huán)、水處理、水產(chǎn)品等附加值高的周邊產(chǎn)業(yè)，合理延伸做好具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)且與水利水務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等細(xì)分產(chǎn)業(yè)。
王福增要求，要切實(shí)對(duì)水發(fā)集團(tuán)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)到位、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室根據(jù)相關(guān)要求，制定適用于水發(fā)眾興集團(tuán)的實(shí)施方案；要與水發(fā)集團(tuán)發(fā)展方向和要求保持高度一致，深入做好強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理工作，持續(xù)做好除僵治虧、兩金壓降、降本增效重點(diǎn)工作，向精細(xì)化管理要效益、要效能；要進(jìn)一步做好審計(jì)整改工作，確保一周兩調(diào)度，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力。
會(huì)上還對(duì)水發(fā)集團(tuán)近日出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理工作的意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)水發(fā)集團(tuán)投資管理工作的意見(jiàn)》《“強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、降本增效”工作實(shí)施方案》《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)的通知》《水發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)投資管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》等文件進(jìn)行了傳達(dá)解讀。
